說起“互聯網+”，你會想到互聯網金融、電子商務、電子支付、在線教育、在線旅游、云計算、大數據、網絡安全、物聯網、車聯網、移動醫療、云平臺等。　我記得大概兩年前，騰 訊CEO馬化騰先生提過互聯網+概念。十幾年來，我們看到各種各樣的互聯網創業團隊，成為今天在垂直領域有影響力的新興企業。他們做的就是互聯網連接的能力，把分散的資源集中在一起讓產業互聯網+。

律師作為長期以來維持著一種傳統經營的一個行業，改革開放三十多年來，律師業已經取得了巨大的成就，但是目前律師行業的發展卻大大落后于當前的互聯網信息技術與社會經濟的發展。以北京法律服務市場為例，2014年全市24390位律師分布在2000家律師事務所中，其中94%以上是50人以下律師事務所，行業集中度很低，很難形成專業化優勢。同時，由于信息不對稱，一方面，社會大眾大量法律服務需求陷入找律師難，找合適的律師難上加難的困境；另一方面，大量年輕律師由于缺乏客戶委托而生存艱難。更有甚者為了獲取業務收入與社會知名度無底線地炒作案件與自身，對整個律師行業都產生了負面影響。律師行業迫切需要創新與變革已經成為業內共識，只有打破原有的行業發展模式，構建起與當前社會發展相適應的新業務發展模式才能解決當前整個行業面臨的缺乏專業化規模化、無序混亂發展的局面。

而我所探索的這種“互聯網+律師”的模式正是在這樣的一種行業背景下，對自身律所經營模式的一次轉型和升級，該模式有以下幾種優勢：

1、“互聯網+律師”首先可以解決困擾律師多年的法律服務專業化問題。

做專業化律師是每個律師的執業理想，但是現實中真正的專業化律師非常少，因為只做單一領域的法律工作不足以讓律師獲得足夠的收入與發展空間，最后為了生存只能各種業務都接，成為一個萬金油式的律師。我所在這個層面上首先的考究的是也是律師的專業化問題，因為只有專業實力才是維持律師行業長久經營的唯一力量。對此，我們的做法是開辟電子商務渠道，實行”四對一“的特色法律服務，把實習律師、青年律師、資深律師以及營銷型人才的優勢充分利用起來，有效整合所內現有資源，所有律師根據自己的特長、優勢及年齡、閱歷的不同分工合作，分為咨詢律師、接待律師、辦案律師，辦案律師又根據擅長的不同領域分為不同領域的專家律師，杜絕萬金油式的律師格局。

2、“互聯網+律師”解決困擾律師事務所多年的法律服務質量監督問題。

在傳統法律服務產業，一個案件的從頭到尾都由一個指定或委托的律師辦理，對其服務的質量難以實現有效的監督。并且有的律師業務量非常大，同一時間自己身上可能就有十幾個案子要處理，對于某個個案的處理也是分身乏術，精力不足，結果甚至導致當事人找不到自己的委托律師，這個時候當事人是十分焦急無助的，除此之外還存在律師亂收費的問題。針對這一問題，我所探索實施的”互聯網+律師“的模式，能夠有效解決這個問題。首先，我們的案件從溝通、受案、立案、辦案到結案都分別有不同年齡階段，不同專業領域的律師去辦理，既能發揮年輕律師的長處，又能整合資深律師的閱歷豐富的優勢，各司其職，保證當事人來電溝通都能有律師與之對接；最重要的是，我們結案后，會有專門的行政工作人員向當事人做回訪，回訪內容主要包括對案件進展程度，咨詢律師、接待律師、辦案律師等律師的服務質量的滿意度以及是否額外收費等情況的調查與落實；需要說明的是，我們案件的訴訟費受理統一交由專門的財務人員辦理，不經由律師個人之手，而且費用受理也是一次性受理，除此以外任何時間（法院訴訟費除外）不向當事人收取任何費用。

3、“互聯網+律師”更重要的價值在于解決法律服務市場拓展這一制約律師發展的瓶頸問題。

過去，法律服務的競爭與市場拓展最常用的手段就是價格戰，犧牲利潤來獲取客戶認可終難長久。“互聯網+律師”為品牌的構建提供了廣闊空間，只有那些真正關注委托人利益、珍惜自身執業聲譽的律師與律師事務所才能得到市場和委托人的認可與信任。我所十分重視自身品牌建設，我們一直在用行動、熱情和信心去專心致志走我們自己的路，我們也堅信，總有一天，我們會為法律服務行業以及律師同行帶來新的一片天地，為當事人創造一個更好的傾訴與享受服務的環境，堅信我們中國的互聯網事業一定會站在世界的巔峰，贏得世界人民的喝彩！